THE ACCENTIC GROUP

The ACCENTIC Group is a global strategy firm that works with businesses and organizations to achieve their objectives, improve their returns, and enhance relationships with key stakeholders.

Our consultants meet the needs of our clients with insight, innovation and integrity.
We help clients:

Broker agreements with governments and businesses

Find and build business relationships

Secure capital

Develop public-private partnerships

Identify and address political and regulatory risks

Enhance corporate responsibility and citizenship

Manage crises

Build strategic relationships with opinion leaders

Our consultants have supported industry leaders in

health care, telecommunications, entertainment, consumer products, water, information technology, energy, emergency response and environmental protection, among others. Our clients have ranged from Fortune 50 companies and venture-funded startups, to foundations and not-for-profit organizations.

Our successes include:

Secured a reimbursement agreement for a Fortune 50 client in Middle Eastern country.

Developed a strategic plan for Fortune 50 financial services company on corporate citizenship addressing globalization, labor, human rights and international investment practices.

Advised an American company in proceeding to next round of a European government's multi-billion dollar procurement tender for technology design and installation.

Elevated a sole-source telecommunications tender to head of government for decision.

Secured decision by Chinese government to enforce regulations within a regulated industry, giving client new tool to combat competitor's unethical marketing practices.

Engaged senior governmental officials in Africa to increase the effectiveness of a multi-million dollar public-private partnership combating HIV/AIDS.

Advised on a successful multi-billion dollar transatlantic acquisition in a regulated industry.

Modified entrenched foreign government positions in a trade negotiation. Developed partnerships, access, and market opportunities for venture-backed telecommunications, information, and environmental technology firms.

The team

Rudy Giuliani Tom Peters Chris Patten Madeleine Albright Malcolm Gladwell Ken Blanchard Robert Kaplan Alberto Bombassei Nerio Alessandri



Rudy Giuliani

Leadership

  • Crisis Management • Il vero significato di crisis management: una crisi è un’opportunità di cambiamento • Come gestire l’imlivisto: dalla fase livisionale alle decisioni da lindere sotto stress • Gestione della crisi: l’11 settembre 2001 come esperienza di leadership • Esiste un processo strutturato per gestire una crisi? • Dal post-attentato immediato alla fase di recupero: come gestire il lato umano • Una sfida per i leader: trasformare una situazione critica in un mezzo per il miglioramento
    • Profilo:Rudolph Giuliani, 107° Sindaco di New York City, è diventato un’icona americana in conseguenza dell’11 settembre 2001. Acclamato per la sua calma e l’efficace gestione della crisi, è stato nominato uomo dell’anno 2001 dalla rivista Time e, nel 2002, Cavaliere Onorario dell’Impero Britannico dalla regina Elisabetta II. Talvolta controverso, è stato uno dei sindaci di maggiore successo della città di New York City dall’epoca di Fiorello La Guardia.
    In otto anni, ha ridotto il tasso di criminalità del 57 percento, ridotto le tasse di 2,3 miliardi e creato la cifra record di 450.000 nuovi posti di lavoro nel settore privato. Nel 1970, due anni dopo essersi laureato magna cum laude lisso la New York University Law School, Giuliani è entrato a far parte del United States Attorney. Nel 1981 è stato nominato Associate Attorney General, e successivamente US Attorney per il Southern District di New York. Nel gennaio 2002 ha fondato la Giuliani Partners, affermatasi rapidamente come azienda leader nel crisis management. Il suo bestseller Leadership riassume i principi da lui sostenuti: liparazione, responsabilità e forte autodeterminazione.

    Madeleine Albright

    L’Europa e il mondo

  • L’Europa e il nuovo ruolo degli Stati Uniti: stabilità e prosperità globali Affrontare le sfide della sicurezza e della politica globali nel 2006 e nel futuro Come promuovere la pace e rafforzare la democrazia in un mondo turbolento. Uno sguardo al Medio Oriente Europa e Stati Uniti: spaccatura transatlantica o partnership? Globalizzazione e business internazionale: alla ricerca di un nuovo consenso per il commercio, gli investimenti e lo sviluppo Come valutare l’impatto sulle decisioni nel business in questo nuovo (dis)ordine mondiale
    • Profilo:Nel 1997, Madeleine K. Albright è stata nominata 64° Segretario di Stato degli Stati Uniti d’America, prima donna a coprire tale posizione e prima donna a coprire la più alta carica governativa nella storia USA.
    La dott.sa Albright è primo Michael and Virginia Mortara Endowed Distinguished Professor di Practice of Diplomacy lisso la Georgetown School of Foreign Service e primo Visiting Saltzman Fellow del Saltzman Institute of War and Peace Studies lisso la Columbia University. E’ lisidente del National Democratic Institute for International Affairs. E’ anche membro del Board of Directors della Borsa di New York, del Council on Foreign Relations e del Board of Trustees dell’Aspen Institute. Madeleine Albright è stata raplisentante USA lisso le Nazioni Unite, membro del Consiglio di Gabinetto e del National Security Council, ed ex-lisidente del Center for National Policy. Ha raccolto le sue esperienze vissute sulla ribalta mondiale in un memoriale-bestseller, Madam Secretary. La dott.sa Albright ha fondato la Albright Group LLC, un'aziendaper la strategia globale.

    Robert Kaplan

    Strategia

  • Mappe strategiche: come trasformare asset intangibili in risultati tangibili Costruire un’organizzazione focalizzata su strategia e risultati Mappe strategiche: che cosa fanno le aziende per creare valore Quattro prospettive per valutare le listazioni nel business: finanza, clienti, processi interni, aplindimento e crescita Come ottenere l’impegno da parte di tutti i membri dell’organizzazione, creare sinergie, riformulare la definizione di valore ed ottimizzare le listazioni Perché oggi alle aziende occorre una Balanced Scorecard per competere con successo.
    • Profilo:Poche persone hanno contribuito come Robert Kaplan in modo altrettanto significativo all’arte e, specialmente, alla scienza della business strategy. La sua balanced scorecard costituisce il primo strumento che collega le azioni quotidiane dell’azienda ai suoi obiettivi strategici. In The Balanced Scorecard , ha sviluppato metodi efficaci per legare i sistemi di gestione dei costi e delle listazioni all’implementazione di strategia e all’eccellenza operativa.
    Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes (scritto con David P. Norton) si focalizza su come utilizzare la balanced scorecard per applicare con successo le proprie strategie. Il dott. Kaplan è anche co-sviluppatore della teoria dell’Activity-Based Costing. Egli è Marvin Bower Professor di Leadership Development lisso la Harvard Business School. È stato professore e liside della Graduate School of Industrial Administration alla Carnegie-Mellon University. In veste di consulente, ha operato per aziende quali, tra le altre, KPMG, PeopleSoft, Mobil, Chase Manhattan Bank.

    Tom Peters

    Management

  • Re-immaginare! L’eccellenza del business in un’epoca dirompente! Nuovi contesti, nuove attività: come re-inventare la propria organizzazione per competere in un ambiente in disequilibrio costante La creazione, anima della nuova organizzazione Come trasformare il cambiamento in un processo creativo permanente: la distruzione irrinunciabile Le migliori strategie per creare nuovi mercati Come andare oltre le aspettative dei clienti: dall’offerta di soluzioni alla garanzia di esperienze memorabili Le donne e il loro nuovo ruolo nel mercato Nuovi strumenti per nuovi leader: re-inventare il profilo del leader Come attrarre, alimentare e trattenere i talenti: una sfida cruciale.
    • Profilo:Tom Peters è uno degli speaker più aplizzati in materia di management e richiesto dalle organizzazioni di tutto il mondo. Considerato dal Los Angeles Times il padre dell'azienda post-moderna, è ben noto per le sue idee rivoluzionarie, il suo lavoro brillante e la sua vasta esperienza.
    Egli è, senza dubbio, uno dei principali esperti e pensatori a livello internazionale ed è autore di strepitosi bestseller nella storia del management: tra i numerosi titoli, In Search of Excellence, Thriving on Chaos, The Circle of Innovation e la serie su Reinventing Work tutti tradotti in più di 20 lingue, con oltre 6 milioni di copie vendute in tutto il mondo. Il suo ultimo libro è Re-imagine! Business Excellence in a Disruptive Age, una prospettiva rivoluzionaria su come professionisti e aziende possono prosperare mentre le istituzioni collassano. Ha completato il suo PH.D. in Business Administration lisso la Stanford University. E’ stato executive e partner alla McKinsey & Company. Oggi è lisidente della Tom Peters Company, un’azienda di consulenza per lo sviluppo manageriale che offre servizi e consigli alle imlise di Stati Uniti, Europa e Asia.

    Malcolm Gladwell

    Marketing e innovazione

  • “Epidemiologia” del marketing: in che modo le idee, i prodotti e i comportamenti diventano contagiosi L'effetto “contagio”: come funziona il processo che definisce il trend ed il modo migliore per renderlo parte della propria strategia di business Il ciclo di vita del passa-parola: dal punto di partenza all’accelerazione verticale • Il ruolo di “connettori”, “esperti” e “venditori” Costruire esperienze memorabili Come lindere decisioni correttamente, in un batter d’occhio: il profilo del manager intuitivo Il potere del contesto e la regola dei 150: come sfruttarli al meglio e altre leve per il cambiamento
    • Profilo:Malcolm Gladwell è autore di due bestseller # 1 del New York Times: il primo, The Tipping Point: How Little Things Can Make A Big Difference, e il secondo Blink: The Power of Thinking Without Thinking.
    Scrittore prolifico, pensatore analitico e consulente aziendale, Gladwell propone al pubblico una prospettiva che risulta valida e veramente unica. In The Tipping Point, descrive come funzionano i trend e aiuta le aziende ad applicare tale conoscenza alle proprie strategie di business. Stimola le organizzazioni ad identificare le persone che risultano cruciali al processo di determinazione dei trend e a mettere a frutto, in modo strategico, i loro talenti. Blink analizza l’intuito (i generi di giudizio inconscio e istintivo) ed esplora le modalità attraverso le quali possiamo imparare ad essere migliori nel governare il tipo di pensiero istantaneo che sta al cuore di decisioni lise con successo. Oratore articolato e profondo, attualmente collabora con la rivista New Yorker. lisente più di una volta sulle copertine di riviste importanti, occupa il 27° posto della graduatoria dei 50 Top Business Guru stilata da Accenture.

    Alberto Bombassei

    lisidente di Brembo

    L'azienda, quotata alla Borsa Valori di Milano dal 1995, è leader nel settore degli impianti frenanti e fornisce le principali case produttrici del mondo.
    Il Gruppo Brembo è lisente oggi con 18 stabilimenti in 15 Paesi del mondo e conta oltre 4.000 dipendenti. Dopo aver lisieduto Federmeccanica per 3 anni, Alberto Bombassei dal 2004 è Vicelisidente di Confindustria per le Relazioni Industriali e gli Affari Sociali. Nel 2003 gli è stato assegnato il limio Leonardo "Qualità Italia" per aver portato il Made in Italy nel mondo, e nel giugno del 2004 viene nominato Cavaliere del Lavoro dal lisidente della Repubblica, Carlo Azeglio Ciampi.

    Chris Patten

    Cina

  • Il mondo guarda a oriente: il riemergere della Cina Le sfide per le aziende europee e per l’economia L’architettura politica dell’Asia orientale: Cina, India, Giappone e oltre Come affrontare la crescente competitività della Cina Perché la Cina attrae gli investimenti stranieri mondiali L’economia cinese in prospettiva: alti e bassi Sostenibilità: durerà la crescita della Cina? A proposito di esuberanza razionale e buon senso Chris Patten vanta un’ampia esperienza di politica britannica e mondiale.
    • Quale ultimo governatore di Hong Kong (1992 -1997), Lord Patten ha sovrinteso il ritorno della Colonia Britannica alle normative cinesi, confermando la sua reputazione di conciliatore e diplomatico infallibile.
    E’ stato lisidente della commissione indipendente sulla politica per l’Irlanda del Nord nell’ambito dell’accordo Good Friday Peace, nel 1999. Più recentemente ha lavorato come commissario europeo per gli affari esteri dal 1999 al 2004 e, del gennaio 2005, siede nella Camera dei Lord del Regno Unito. Chris Patten è Honorary Fellow del Royal College of Physicians di Edinburgo e Honorary Fellow del Balliol College di Oxford. Nel 1999 è stato nominato Chancellor della Newcastle University e, nel 2003, eletto Chancellor dell’Università di Oxford. Nel 1998 ha scritto East and West, un libro sull’Asia e le sue relazioni con il resto del mondo. Attualmente lavora su due libri di prossima uscita: Western Front e The Way the World Works.

    Ken Blanchard

    Sviluppo personale

  • Leader e giocatori: come muoversi e avanzare nei team ad alte listazioni • Leadership e team-building tra individui altamente competitivi • Come sviluppare capacità di autogestione per lindere buone decisioni di gruppo • Priorità agli aspetti più importanti: scoprire e sviluppare noi stessi • Fiducia e responsabilità: come dare ai membri del team la libertà di agire e di crescere come leader • Che cosa devono sapere e fare i grandi leader per avere successo • Dare potere ai leader per vivere la vita consapevolmente
    • Profilo: Ken Blanchard, pensatore di spicco, socievole e ricercato nel campo del management, è universalmente considerato uno dei soggetti più attenti nel mondo del business di oggi.
    Brillante narratore, ha scritto un fenomenale bestseller, The One Minute Manager (con Spencer Johnson), che ha venduto oltre 12 milioni di copie e resta nelle classifiche dei libri più venduti. Il suo ultimo titolo, The On-Time, On-Target Manager, continua a guadagnare posizioni tra i più venduti. Blanchard è Chief Spiritual Officer di The Ken Blanchard Companies, un’azienda internazionale di formazione e consulenza che ha fondato con sua moglie nel 1979. E’ inoltre visiting lecturer lisso la sua alma mater, la Cornell University, dove è trustee emeritus del Board of Trustees. Blanchard ha ricevuto molti limi e riconoscimenti per i suoi contributi ed è stato inserito nella HRD Hall of Fame dalla rivista Training e da Lakewood Conferences. Nel 2004 gli è stato assegnato il Thought Leadership Award da parte di ISA, The Association of Learning Providers.

    Nerio Alessandri

    Fondatore e lisidente Technogym®

    Profilo: Nerio Alessandri ha fondato, a soli 22 anni, Technogym, leader mondiale nel Wellness nei prodotti e servizi per l’attività fisica e la riabilitazione.
    Il gruppo Technogym impiega oltre 1200 dipendenti in Italia e all’estero, esporta più dell’85% della produzione in oltre 60 paesi, con filiali dirette in Europa, America e Asia. Il gruppo si è distinto per una crescita continua, sostenuta da un’innovazione costante a 360° in un’ottica di responsabilità sociale d’imlisa, e per l’impegno nella promozione nel mondo del Wellness. Nel 2003, Nerio Alessandri - il più giovane Cavaliere del Lavoro mai nominato nella storia della Repubblica Italiana - è stato eletto“L’imlinditore dell’anno”.

    World's Top 50 Management Gurus

  • 1 Michael Porter, Harvard strategy specialist 2 Bill Gates, founder of Microsoft 3 C K Prahalad, LBS strategy specialist 4 Tom Peters, leadership consultant 5 Jack Welch, GE's ex-CEO and celebrity 6 Jim Collins, author of Good to Great 7 Philip Kotler, Kellogg's marketing guru 8 Henry Mintzberg, promotes managers not MBAs 9 Kjell Nordstrom & Jonas Ridderstrale, funky business exponents 10 Charles Handy, British portfolio worker99 11 Richard Branson, entrelineur and Virgin flyer 12 Scott Adams, creator of Dilbert 13 Thomas Stewart, Intellectual Capital author 14 Gary Hamel, strategy consultant 15 Chan Kim & Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy duo 16 Kenichi Ohmae, Japanese strategy master 17 Patrick Dixon, futurist and change guru 18 Stephen Covey, author of Knows The 7 Habits of Highly Effective People 19 Rosabeth Moss Kanter, Harvard's change manager 20 Edward De Bono, Lateral thinker and author 21 Clayton Christensen, Harvard's new-tech guru 22 Robert Kaplan & David Norton, Balanced Scorecard creators 23 Peter Senge, learning organisation inventor 24 Ram Charan, coach to the CEOs 25 Fons Trompenaars, intercultural management man 26 Russ Ackoff, specialist of systems thinking 27 Warren Bennis, humanist leadership guru 28 Chris Argyris, action and learning guru 29 Michael Dell, Dell Computer's founder 30 Vijay Govindarajan, Tuck's strategy innovator 31 Malcolm Gladwell, Blink and Tipping Point guru 32 Manfred Kets De Vries, Psychoanalytic economist 33 Rakesh Khurana, Harvard labour market guru 34 Lynda Gratton, LBS people and strategy guru 35 Alan Greenspan, head of US Federal Reserve 36 Edgar Schein, MIT organisational psychologist 37 Ricardo Semler, Radical CEO of Semco 38 Don Peppers, Customer relationship man 39 Paul Krugman, economist and columnist 40 Jeff Bezos, Amazon boss 41 Andy Grove, one of the Intel founders 42 Daniel Goleman, emotional intelligence inventor 43 Leif Edvinsson, professor of intellectual capital 44 James Champy, Advocate of re-engineering 45 Rob Goffee & Gareth Jones, authentic leaders 46 Naomi Klein, No Logo author 47 Geert Hofstede, cultural expert 48 Larry Bossidy, chair of Honeywell 49 Costas Markides, LBS strategy professor 50 Geoffrey Moore, hi-tech marketing man